环球总商会主席兼会长叶铼铕与加拿大中华总商会创会会长黄国裕合影留念 

      黄国裕（Richard K. Wong）以特邀嘉宾出席在中国政协常委会会议厅开幕的高峰会，获得中国优秀民营企业家荣誉证书和奖牌。黄国裕积极参与中国的经商投资，协助中加发展经济，因而受颁该奖项。1995年他创办加拿大中华总商会，为温哥华争取第4届世界华商大会主办权，把世界华商包括中国企业家进一步介绍到北美市场。他说很高兴发扬世界华商大会精神所组织的商业活动，能得到祖国的认同和奖励，所做一切不只对加国华商有帮助，对世界华商和中国民营企业也同样有帮助。中国民营企业在2001年才正式开放，日子尚浅，民企总裁均期望从实例中认识经营手法，以及如何面对近期的金融海啸。他就此表示，今后将继续努力为加中及世界各地商业、投资和经济发展作出贡献。

环球总商会主席叶铼铕与加拿大中华总商会创会会长黄国裕的好友加拿大BC省议会主席叶志明，加拿大中华总商会会长谢英榛，加拿大华商会副会长黄永杭等知名人士合影留念

　　黄国裕荣获中国颁授此殊荣感到非常高兴、荣幸和鼓舞。身为银行家和企业家的他谦虚地说：“从一九八三年为温哥华学校局创办成人夜校，开办经营管理训练中文课程, 协助及训练了数以千计的新旧移民, 其中许多成为成功的商人和企业家并积极参与中国通商投资,协助中国和加拿大发展经济。 一九九五年创办加拿大中华总商会,并为加拿大温哥华勇夺一九九七年第四届世界华商大会主办权(首次在北美洲举行), 把世界华商包括中国企业家们进一步介绍来到世界最大的北美洲经济市场, 参与国际合作, 谋求共同发展；到现时继续发扬世界华商大会精神所组织之商业活动能得到祖国的认同和奖励, 我们所做的一切不只对加拿大华商有帮助, 而对世界华商和中国的民营企业也同样有帮助, 这实在令我感到非常值得欣慰和鼓舞, 今后我们将继续努力为温哥华、加拿大、中国及世界各地之商业、投资和经济发展作出贡献。”

环球总商会主席叶铼铕与加拿大中华总商会创会会长黄国裕的好友加拿大BC省议员李灿明，BC省列治文市市长马保定，加拿大华商会会长卓伟伦，加拿大中华总商会会长谢英榛，加拿大华商会副会长黄永杭等知名人士合影留念

　　据悉，第四届世界华商大会创办发展会在黄国裕和理事们的主导下, 自二00二年成立以来, 每年均成功地提名在卑诗省杰出之华商荣获「卑诗省新加拿大企业家」奖，为华人争光。同时，自2007年创办了「世界华商奖学金」, 三年来直接资助超过9万多加元，鼓励了加拿大全国50多位杰出青年，培育他们成为未来社会领袖；并颁发了二万多元奖学金给十八位大中学生, 栽培他们成才。他们还举办加拿大代表团出席每两年一届的世界华商大会。现在他们希望将来可以组织代表团积极参与「中国民营经济高峰会」, 因为该会确实是一个非常高质素的中国民营企业家网络平台, 对有兴趣发展与中国贸易, 投资等活动的海外华商是一个重大的网络和认识中国近期经济发展的好机会。

一

　　一九九七年第四届世界华商大会创办人, 加拿大中华总商会创会会长, 现為第四届世界华商大会创办发展会主席和黄国裕集团总裁黄国裕 (Richard K. Wong)，祖籍广东开平，是第4代加国移民。四五岁时随家人先到香港，上中学时移居卑诗省。

　　黄国裕先生的祖先曾是早期华工，也是人头税苦主，所以黄国裕对加国华人历史遭遇感同身受。1918曾祖父就在卑诗省北部鲁珀特太子港开饭馆，那时华人到此地铜矿当劳工，祖父转入经营，也算是先锋者，亦是爱国华侨。当年国父孙中山到北美募款，就曾到黄家饭馆就餐。国内讨袁时，其曾祖父响应号召，学驾飞机准备回去报国。

　　第二次世界大爆发后，为开辟北美运输线，罗斯福派5万美军驻守太子港，因缘际会，祖父的饭馆赚了些钱，却将赚来的25万元寄回开平，按家庭收入逐户派钱，接济村民行善乡里。以至于后来母亲带黄国裕几个孩子来加时，向朋友借钱买飞机票。

　　当年华人在加国受到种种歧视，不准家庭团聚，从曾祖父以来都是孤悬海外。上世纪60年代，黄国裕和哥姐弟弟才跟母亲来到温哥华，又乘火车到太子港。那时太子港已衰落，只剩一万多人。小饭馆又旧又脏，在当地被称“杂碎馆”。于是全家干了两天两夜，粉饰一新，大家帮厨，生意顿时上升，成为移民家庭在小城由穷致富的典型。

　　黄国裕至今记得很清楚，每天下午3点15分放学，就在饭馆打杂。周末往往开到凌晨三四点钟，主要挣酒吧关门后的钱。经过两年，营业额翻了几番，在当地被称为“金矿”（Gold Mine）。黄国裕就此说，做生意不在多大，而在能赚多少钱。

　　到上卑诗大学，黄国裕每月回家一次。突然有天母亲打来电话，告知打算从银行贷款买下城里最大一家饭馆，希望他回来帮忙，因为父母英语不好。黄国裕想到父母为孩子做出很大牺牲，为了尽孝，决定暂时休学，计划用5年打理好餐馆，在高尚住宅区为父母置房，再返校复课。结果经营有方，仅用20个月就达到目标。

　　新饭馆3层，楼下就有2百多个座位。1971年开张时，后来成为卑诗省督的CBC女记者亲自报道，还帮黄家策划宣传广告，当天的营业额悉数捐给本地医院。

　　由于生意兴隆，银行贷款只用了一半，另一半给父母买了最好的住房。1973年搬到温哥华后，卖掉太子港的房子，竟赚了150%。这使黄国裕感到房地产的盈利空间要比餐饮业大得多，也为日后经营房地产埋下伏笔。

二

　　1973年黄国裕回到卑诗大学，1978年毕业，拿到生物化学和中国哲学两个学位。他非常看重后者，认为中国古典文化很重要，日本商界都借助孙子兵法，华人更应掌握。

　　大学毕业后与兄弟合作，在温西经营超市，每周安排进货有条不紊，一年后就把生意提高了5倍。1980年将超市出手，黄国裕进入银行界，一直干到1991年退休。

　　80年代初经济出现大衰退，很多人破产，其中包括不少华人。对此现象黄国裕研究发现，大部分失败者缺乏在加创业的基本知识。于是从1983年起，为温哥华教育局创办成人夜校的“小型生意经营管理训练中文课程”。当时黄国裕通俗地讲，如果在两岸三地开餐馆，只要开门就有人来，但在温哥华怎样吸引人开车来你这里吃，就必须有创意，要与众不同。前来听课的有业主、时装设计师等，甚至包括社团领袖等，中侨互助会主席、大酒店总管等都曾是他的学生。先后协助训练数千新老移民，许多学员成为成功商人。薪火相传，黄国裕创办的“小型生意经营管理训练中文课程”现在仍然运作，继续发挥作用。

　　黄国裕几次强调华人一定要团结，维护华商在加权益。个人怎样有钱都无法转变大局，他举例说大温日裔二战期间被没收所有财产；再早华人不能入住温哥华西区，当时地契上就有这样的条文。如果华人再不团结，不继续提高社会地位，虽然有权投票，也只能成为寄居的二等公民。先人已经饱受歧视，自强最重要的就是经济要强，美国犹太人只占人口的5%，但影响力大，就在于经济基础雄厚。

三

　　世界华商大会每两年举办一次，云集世界各地华商。首届于1991年在新加坡举行。霍英东等促成第二届在香港举行，这鼓舞和促成了黄国裕把华商大会带到北美温哥华的创意。因为他认为北美是世界经济发展重镇，也是华商驰骋世界的主要舞台之一，如能将其在北美举行，也算名至实归。
为爭取主办权，黄国裕1995年初获帝国商业银行赞助，继而获协平世博发展有限公司、卑诗省政府贸易发展局、加航航空公司和万全人寿保险集团等赞助支持。三级政府、卑诗省督林思齐、总理克里蒂安、卑诗省长哈葛、新加坡內阁资政李光耀等都给予助力。

　　1997年8月25日至28日，第四届世界华商大会在温市中心会议中心举行，吸引大批华商莅临。第四届世界华商大会创办发展会自从2002年成立，继续第四届世界华商大会的精神，组织商业活动，团结华商、商会、社团和其他商界人士，为加中及世界各地商业投资和经济发展作出贡献。该会每年提名卑诗省杰出华商，荣获“卑诗省新加拿大企业家奖”。另外，2007年创办“世界华商奖学金”，已颁发超过二万加元奖学金给18位大学及中学生，栽培人才。

四

　　身为“黄国裕生意财务地产投资顾问集团”（The Richard Wong Group）总裁，黄国裕营商37年，拥有身历6次全球股市及金融风暴的宝贵经验。他给予华商的忠告是：“量入为出、保持资金周转。”

　　做生意需要两才（财），黄国裕说，成功的企业家都取决于这点。一个是“钱财”，要会用钱去赚钱，懂得如何使资金良性运转；另一个就是“人才”，钱是死的，人是活的，钱最终还是由人掌握。一个人每天只有24小时，怎样应付庞大的运作决策，只能依靠别人的管理。

　　黄国裕说80%企业在头5年失败，10年后90%企业失败，首先要把失败原因弄清楚，对症下药，在参考专家意见的基础上独立思考，再进入决策。他提纲挈领地归纳出“OPM”与“OPT”，“OPM”即other people money，用自己脑袋利用别人的钱来赚钱。投资就是讲回报率，用尽可能少的钱赚尽可能多的钱，最好全用别人的钱。而“OPT”是other people talent，要懂得如何利用别人的才干，使他人能人尽其才，同时也使自己从中获得最大值。

　　黄国裕称邓小平就是最成功的企业家，把中国整个经济转亏为赢。他认为许多人生意失败的主因就是poor manage，管理低能甚或无能，缺乏“人和”。他由此表示，做人一定要眼光放大，心胸要广，能屈能伸，关键在把事情做好。